10月31日，國網(wǎng)新疆電力有限公司落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于基層班組“數(shù)據(jù)最多錄一次、報(bào)表自主分析”的工作要求，提前一個(gè)月完成基層減負(fù)任務(wù)。

　　為高效推進(jìn)基層班組數(shù)據(jù)錄入減負(fù)工作，國網(wǎng)新疆電力分“跟班調(diào)研、制訂方案、整改落實(shí)”三個(gè)階段，全面開展數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、報(bào)表問題專項(xiàng)整治工作。自6月起，針對試點(diǎn)應(yīng)用的64個(gè)基層班組，該公司組建專家團(tuán)隊(duì)赴現(xiàn)場開展為期40天的深度調(diào)研，累計(jì)梳理出14類重復(fù)錄入問題、57類手工報(bào)表問題。

　　國網(wǎng)新疆電力遵循統(tǒng)一組織、不大拆大建、缺什么補(bǔ)什么、快速見成效的基本原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所及班組一體化系統(tǒng)、全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心等現(xiàn)有信息系統(tǒng)架構(gòu)為基礎(chǔ)，構(gòu)建班組智能工作臺，采用智能應(yīng)用和智能報(bào)表組件，在不改造源業(yè)務(wù)系統(tǒng)前提下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入工作自動(dòng)化作業(yè)和報(bào)表快速交付上線，縮短開發(fā)周期，降低研發(fā)成本，切實(shí)解決基層班組數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和報(bào)表問題。

　　以基層班組抄表數(shù)據(jù)核對業(yè)務(wù)為例，針對“計(jì)量點(diǎn)編號”數(shù)據(jù)項(xiàng)，供電所月均抄表核對量為3000次，每次流程需人工系統(tǒng)操作16步，而使用智能應(yīng)用組件，只需上傳計(jì)量點(diǎn)核對清單表、自定義時(shí)間任務(wù)及下載反饋成果表三步即可完成。操作時(shí)間由每天1小時(shí)縮減至10分鐘，基層班組工作效率提升84%。